ある心理学者が書いた本にこのような文章があり、

私はこの考え方に深く共感しています。

組織の中にいると厳しく見えたり冷たそうに見える“あの人”も、

｢個別で話すと良い人だよ」なんてことはよくある話。

個人としては、社員への愛・部下への愛・会社への愛などを持っている人でも、

組織の中に緊張感が漂っていたり、わかり合おうとする姿勢が欠けていれば、

愛を動機とする行動を取り続けられる人は減ってしまいます。

それぞれの行動動機が恐れ中心となり、

愛は組織の中へ埋もれていってしまいます。
そして恐れを動機に動く組織は、継続的に成長していくことは難しいのです。

では、こんな組織にしてしまった犯人は誰なのでしょうか？

当社では「誰かが犯人」ではなく、
「構造の不調」と捉えて解決していきます。
「そこに愛はある、ただ埋もれているだけ」という前提に立ち
構造の立て直しを行なっていきます。

自分の組織への愛、部下への愛、仕事への愛を行動動機にし、
一人一人が最大限の力を発揮できる組織を、日本中に増やしていきたい。
そのために当社が存在しております。